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正在播放:留学生李凯莉和老外男友

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郭台铭对富士康的另一大贡献,是行之有效的管理模式。他自己称为“CMM模式”(后来又升级为eCMMs模式),精神内核是“做事做全套”。客户提一个设计思路,其余富士康包圆,垂直整合了设计落地到生产的所有环节。除了给予客户方便,“CMM模式”还能带来别的好处:成本低、工艺好以及交货时间短。同是做电子产品,普通工厂做到985(98%的产品5天出货),富士康能做到982。成本的压缩也到了极致。生产成本太专业就不说了,行政成本被压得几乎没有弹性:工厂不设电梯,洗手间没有手纸,公司不设车队。甚至一度传说,连富士康副总裁的机票,都需要郭台铭签字才能报销。

同行自然也是老虎觊觎的对象。鸿海和美国安普科技打了20年官司就不说了,且说2006年,富士康把比亚迪告上法庭,这家大陆最大的代工厂上市计划因此被打乱。在诉讼期间富士康还玩了个小花招,将民事诉讼改为刑事诉讼,猝不及防的比亚迪有高管一度被拘捕,后来还有员工被判刑。双方整个诉讼大战持续了10年。

国海富兰克林基金认为,从更长的时间看,传统的三因素模型(公司盈利、无风险利率、风险偏好)指向2019年市场或存一定的不确定性。从盈利趋势看,大部分行业或将不同程度出现景气下滑,景气下滑会导致优胜劣汰,优秀公司会有望赚取到更大的市场份额,在宏观经济好转后,这些企业或将一骑绝尘,要在竞争格局已经清晰的行业内,选取竞争壁垒最高的龙头公司作为组合,以最优质公司的抗风险能力来对抗2019年的不确定性。

“华为过去其实不太理国内公司,但是中兴出事之后,华为的态度明显改变,我们有的企业,华为不仅给订单、给资金,还直接派技术团队过来指导。”一位基金合伙人告诉投中网。梳理时间线,很容易看出思瑞浦正是搭上了华为这一转变的“快车”。招股书显示,一家神秘的“客户A”2019年为思瑞浦贡献了1.7亿元的销售额,占后者总营收的57.13%。

华为公司向美国学习,我们要开放胸怀,让所有优秀人才愿意到华为贡献,而不是我的家人到华为来捞钱,钱没有做出来,是捞不到钱的。所以,我们建立向美国学习的精神,团结一切可以团结的人,大家共同来奋斗。共同来奋斗,团结就是力量,选择慢慢走,就走到今天。

BBC:为什么美国想把华为描述成一个不能被信任的公司呢?任正非:首先,美国这个国家没有华为的设备。美国是不是已经解决了网络安全问题?如果美国是因为没有华为就解决了网络安全问题,那么别的国家也如此,不用华为就解决了网络安全问题,为了世界,牺牲我们一个公司是值得的。美国并没有解决信息安全问题,它的经验怎么与给别人介绍?说“我们没有用华为设备,但是我们信息也不安全”,它这样的解释怎么让欧洲相信呢?我们这三十多年来,给170多个国家、30亿人口提供了服务,没有不安全的记录,美国这个说法的事实依据在哪里?客户这二、三十年是有体验的,消费者是有选择能力的,这个问题还是要通过法律不断地深入,法庭会做出一个结论的。

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